听取意见 促进工作 提升员工满意度

译码当先医药一直致力于多角度、、全方位地搭建公司管理层与员工之间的沟通渠道。。以了解一线干部、
、员工的思想动态、、、、工作生活情况，
，，加强层级间的有效沟通，，
，，切实帮助员工解决实际问题，，收集员工合理化建议，，，，努力提升员工对公司的满意度
，，充分调动员工工作积极性，
，与公司同心协力谋发展。。。

近期
，，，
，2018年度译码当先医药第一次跨层级沟通座谈会在302车间召开。。公司人力资源总监陈彦玲
、、、、工会主席郝林出席座谈倾听基层声音。。并就员工们所关心的生产工艺
、、、技术研发、、各部门间协作、、薪酬、、
、、福利待遇、、、、考勤休假、、、职业规划
、、、培训和食堂用餐、、
、交通车等问题做了逐一解答
。。。对于员工普遍关心的新考核方案
，
，陈彦玲指出，，
，
，新考核方案体现多劳多得和工资分配透明的公平原则
，
，，，让员工的努力能得到回报，，并以此调动员工的工作积极性。。她表示，，会后将对员工反映的考核方案中的数据问题做深入了解，，
，，然后与车间一起努力，，将新的考核方案落实，，，也希望员工调整心态
，，，，积极面对
，，，
，努力配合车间做好生产工作。。。。
       与此同时，
，，党群工作部按照公司党委、、、、总办会的要求
，，，，在工会主席郝林的安排下，，，，组织相关职能部门负责人召开了员工思想动态分析专题会，，，，就近期收集到的员工关注热点问题、、、意见建议以及涉稳舆情等信息逐条进行归口
、、、、讨论、、分析
。。。郝林强调，，，，出现问题要正视问题、、
、解决问题
，，，，不能把问题当成对立面
，，要把员工的意见作为进一步规范管理行为、、提高管理水平的重要渠道，
，，，作为促进员工工作积极性的重要方式来对待；涉及到的问题要按照国家的法律、、、、法规以及公司的规章制度为员工作出严谨、、、、规范的解释说明，，，并统一进行反馈回复。。
       从跨层级沟通到员工思想动态分析专题会，，，，是译码当先医药建立企业与员工之间全新、、高效沟通对话模式所作的积极
、
、有益的努力。。未来，，译码当先医药将形成机制，，定期与员工进行多方式、、、、多层面、、多渠道沟通，，，不断优化企业与员工关系，
，
，，提升管理能力和水平，，打造出一支沟通性强、、、协作性好、、执行力高的团队，，，
，激发出更大的潜能
，，，实现企业与员工共赢，，，，让企业走得更稳、
、、、走得更远
。。