译码当先医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！！！

       2020是攻坚克难的一年，
，为引导全员树立成本意识，
，，，提升创效能力
，
，
，，更好地完成公司生产经营任务，，，
，译码当先医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动，
，，在项目组及全体员工的大力支持与参与下，，
，，取得了一定的实效
，，
，目前已圆满收官。。

活动开展以来，，，译码当先医药围绕“降本增效”主题精神，
，，，高度重视
、、精心组织，，，针对“工艺优化、、、、成本控制
、、、
、技术改造、
、回收利旧
、
、、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进，，各个部门结合公司实际，
，围绕当前经济形势、
、生产经营现状提出了31项科学合理、
、具有现实意义的降本增效项目，，，进一步明确具体目标
，，，
，制定有效措施，，，层层分解，，步步落实
，
，确保责任分解落到实处
，，，，亮点频出
。。
。。同时，
，引导员工从自身做起，，
，，增强降本增效人人参与、
、、、人人有责的节约和创新意识
，，，人人赋能。
。

“优化”提产

译码当先医药以降本增效为出发点，，，以生产优化为切入点，
，，以提升产能为落脚点，，进行设备项目升级和工艺优化改造战
，，，，通过设备升级，，，605相关产品生产线产能将扩大近10倍
，，，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天
；多条生产线生产效率大幅提升，，并使得人力、、能源等生产成本降低近30%，，，使得生产从规模型向效率性转变，，实现了降本增效与赋能企业的双赢
。。。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造
，
，通过盘活闲置资源改造配件，
，充分回收利旧各类物资，，，，将生产中的“零碎”搜集，，
，解决了生产、、设备的“小毛病，，
，
，同时，，，鼓励技术人员专研维修设备，
，减少维修支出，
，
，同时通过修旧利废，，
，回收利旧等，，，，共计有效节约成本近3万元，，，，为降本增效增添了“碎金”。。。。

       “合作”创收

面对疫情等环节，
，，
，公司积极抢占市场，，
，扩大渠道开拓，，，，新开发多个渠道终端，，，进一步提高产品占有率
，，强化风险管控；同时
，，
，采供拓宽合作渠道
，，，，深挖合作空间，，，，加强上游供应商深度合作，，通过多个战略合作洽谈，，，
，为公司降低采购成本近30万元；子公司北医医药、
、、、武汉公司通过咬紧合作谈判，
，，为公司争取更多的利润提供了支撑。。。

“节约”降本

着力改进文风、、
、、会风，，，精简会议、、、
、纸质文件，，积极推进无纸化办公；通过优化试剂使用方式、
、物流配送方式
、、劳务合同方式等，，节约费用开支
；后勤部门加强车辆运行管理
，，，，不仅降低了车辆运行损耗，，，，也节约了油耗。。。同时，
，
，减租减层，，，尽可能减少成本支出，，，，节能降耗
，，倡导随手关灯
、
、节约用水等，
，，群策群力树立节能环保观念，
，，，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，，，，有效实现了节能降耗。
。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统
、、、线上培训平台
，，，
，减少会议成本及人力成本；还是推进诉讼档案电子化管理、、、、是制定便捷的工作手册，，，，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理，
，让招标管理精细化等，，，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化，，，，进一步加强了内部的协作能力，，
，切实实现了管理赋能
。。
。

通过软
、
、、硬核措施并举，，，，译码当先医药全员执笔写好译码当先医药降本增效文章，
，截至目前，，，已为公司节约成本近500万元。。。公司内部通过协作配合
，，，，树立务实高效的工作作风，，，活动取得了一定的实效
。。。同时，，活动结合公司“创新、、
、责任、、信任、
、
、、努力”的企业文化
，，开展了赋能随手拍、、
、、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，，，得到了投资者与大众的诸多关注，，
，，也为深入推进降本增效，，践行企业文化营造了良好的氛围
。。。

目前，
，活动已圆满收官，，
，，但赋能企业的意识、
、降本增效的步伐还未停止。。。此次活动为公司落实降本增效、、
、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，
，，，未来，，译码当先医药也将聚焦企业“补产品
、、、抓市场”的发展主要方向，，在成本挖潜、、、、提质增效上积蓄力量，
，持续做好精细管理、
、、精准赋能，，，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，，
，，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能
！！！

降本增效，
，
，我们一直在路上。
。